漏项清单的解决途径

工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据。工程数量有误或设计变更引起工程量增减，合同约定幅度内执行原有综合单价；合同约定幅度外，经发包人确认后作为结算依据。

法律分析

工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，经发包人确认后作为结算的依据。

拓展延伸

漏项清单的改进策略

漏项清单的改进策略可以通过以下方式实施：首先，建立一个明确的项目管理流程，包括项目启动、执行和关闭阶段的详细步骤，以确保所有项目细节都得到充分考虑。其次，加强沟通和协作，确保团队成员之间的信息共享和合作，以减少漏项的发生。第三，使用项目管理工具和软件来跟踪和监控项目进展，及时发现并解决潜在的漏项问题。此外，定期进行项目评估和回顾，以识别并改进项目管理过程中的不足之处。最后，培训和提升团队成员的项目管理技能，以增强他们对项目细节的关注和意识。通过以上改进策略的实施，可以有效减少漏项的发生，提高项目的成功率和质量。

结语

通过以上改进策略的实施，可以有效减少漏项的发生，提高项目的成功率和质量。建立明确的项目管理流程、加强沟通和协作、使用项目管理工具、定期评估和回顾项目、培训提升团队成员的技能，这些措施将确保项目细节得到充分考虑，减少工程量清单漏项或设计变更带来的问题。同时，承包人提出的新的工程量清单项目和综合单价经发包人确认后作为结算依据，也将保障双方的权益。

法律依据

《中华人民共和国招标投标法》第四十九条违反本法规定，必须进行招标的项目而不招标的，将必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标的，责令限期改正，可以处项目合同金额千分之五以上千分之十以下的罚款；对全部或者部分使用国有资金的项目，可以暂停项目执行或者暂停资金拨付；对单位直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分。